組織活性化、リーダーを育てる事を目的とした
人間力を高める 人材育成・人事制度

 Office Mizoguchi Ltd.

・優秀な人材を採用できない

・採用後に発覚するミスマッチ

 

 

採用基準構築
コンサルティング

自社にとって良い人材の定義とそれを見分けるテスト等、人事担当者の感覚だけでなく、明確なデータに基づく採用を、ツールのご提供を含めてご支援致します。

 

 

人間力の育成が組織活性化の鍵です。

人間力採用・人間力育成研修・人間力育成人事制度

人が育つ人事コンサルティング

・売上が低迷している

・人が育たない、リーダーが育たない
・社員のモチベーションが低い

 

人間力育成
コンサルティング

ビジネススキルだけでなく、人間力を自ら高めていける心構えとスキル(心理学に基づくノウハウ)をご提供し、社員自ら人間的成長を促進していけるようになります。

 

・評価基準が浸透しない

・離職率が高い
・思い通りに人が育たない

 

人事制度構築
コンサルティング

ビジネススキル面の評価だけでなく、ヒューマンスキル面の評価を構築し、双方のスキルを高めていく事を支援する人事制度の構築をご支援させて頂いております。

 

心理学・行動科学・

人材育成のノウハウを
用いて社員が変わる!

組織が活性化する!
5つのステップ

自社にとっての優秀な人材の定義

採用基準の明確化と採用判定基準ツールの運用

人材育成の手順・ロードマップの作成

グレード別に人間力が育つ人材育成研修の実施

人事制度の構築と運用

社員が変わる!組織が活性化する!4つの理由​

一定基準の人間力を有している人材を見極めて採用するノウハウがある。

社員自身が成長のマイルストーンを把握でき、成長意欲が醸成される仕組みがある。

心理学・行動科学を基にした人間力醸成のノウハウがある。

人間力を伴ったリーダーの育成を計画的におこなえる人事制度構築のノウハウがある。

推薦の声

ビジネスマンとしてだけでなく人として成長して欲しい、
そして幸せになって欲しいと思う私の夢が込められた日本一の評価制度

 

 

心理学講座への参加をご縁として溝口先生と知り合いその人間性と知識の深さに全幅の信頼を置くようになり『人事評価制度』の相談をさせていただきました。

「会社にあったオリジナルの評価制度、社員が成長出来る評価制度、幸せになれる評価制度がつくりたい!」私の思いの丈をすべてお伝えしたところ、大きく賛同いただき数社の候補から迷わず溝口先生にお願いすることにしました。

弊社の主要メンバー5人が参加し6カ月の間、月2回、1回約8時間をかけ本気で議論を交わした結果、最高の評価制度が完成しました。いくら仕事(ビジネススキル)が優秀でも人間性(ヒューマンスキル)が伴わないと昇級、昇格できないという弊社オリジナルの評価制度です。

ビジネスマンとしてだけでなく人として成長して欲しい、そして幸せになって欲しいと思う私の夢が込められた日本一の評価制度だと自負しております。
そんな評価制度をつくっていただいた溝口先生に心より感謝しております。
本当にお願いしてよかったです。ありがとうございます。

株式会社グラッド
代表取締役 松本健志

http://glad-1.co.jp

リーダー育成、組織活性化に欠かせない
「人間力」を高める人材育成・人事制度